Motywacje lidera – nietuzinkowa opowieść o przywództwie

Nie wiem czy mieliście kiedyś okazję czytać powieść biznesową. Ostatnio sięgnęłam po Motywacje lidera i mogłoby się wydawać, że temat, który porusza ta książka już wiele razy był eksploatowany i w zasadzie wiadomo co można o nim napisać… a jednak okazuje się, że książka ta totalnie mnie zaskoczyła.

Atlas strategiczny. Inspiracje dla menedżera – czym może zaskoczyć nas kolejna książka o strategii?

^{Obraz StartupStockPhotos z Pixabay}

Ostatnio za pośrednictwem biblio.ebookpoint.pl trafiła w moje ręce pozycja ‘Atlas strategiczny. Inspiracje dla menedżera’. Książek o strategii jest dużo, więc w zasadzie czym mogła się wyróżnić ta kolejna?

Feedback i inne brzydkie słowa – ładna książka o informacji zwrotnej

Książek i poradników o informacji zwrotnej jest bardzo dużo, ale takich, do których warto sięgnąć, nie ma aż tak wiele. „Feedback (i inne brzydkie słowa)” zdecydowanie jest pozycją, która powinna zagościć na każdej półce – zarówno tej HRowej, jak i tej menedżera.

Ludzie są różni, przewidywalnie różni

Tak w życiu prywatnym, jak i w zawodowym nie raz denerwują nas inni ludzie. Prawda? Denerwujące bywają zachowania innych, ich reakcje na określone sytuacje, sposób w jaki wykonują swoje zadania, jak przekazują informacje, jak odbierają to, co się do nich mówi. Słowem jest tego mnóstwo. Jedni są bardziej tolerancyjni i odporni na bodźce płynące z odbioru zachowań, inni mniej. Skąd to się bierze i jak sobie z tym poradzić?

Odchodzi się od przełożonego – wiesz o tym…

Pewnie wiesz… każdemu z nas obiło się o uszy, że przychodzi się do firmy, a odchodzi się od przełożonego. A czy miałeś okazję żeby przekonać się o tym na własnej skórze?

Pracownik zniechęcony? Buduj success story!

Czy pracownicy Waszej Firmy kolekcjonują swoje pozytywne doświadczenia? Jeśli nie, to czas, aby zaczęli :) Budowanie success story jest zabezpieczeniem na te chwile, kiedy opuszcza nas chęć do pracy…

Nie podcinaj pracownikowi skrzydeł – o roli menedżera w rozwoju pracowników

Znacie menedżerów, którzy podcinają skrzydła swoim pracownikom? A znacie takich, dla których jest to jeden z nieodłącznych elementów oceny okresowej? To tekst o nich.

‚Budowanie relacji w firmie’ – książka o budowaniu zaangażowania w zespołach

Ostatnio moją okołoHRową biblioteczkę uzupełniła kolejna wartościowa książka – ‘BUDOWANIE RELACJI W FIRMIE. Jak stworzyć zaangażowany i zadowolony zespół’. Bardzo często książki zagranicznych autorów nie dają rady w polskich realiach, ale Terry Bacon przygotował treści niezwykle uniwersalne, które wciągnęły mnie w krótkim czasie.

Każdy menedżer chce mieć efektywny zespół, w związku z tym często dostaję pytania od firm dotyczące realizacji projektów mających na celu podniesienie zaangażowania pracowników, a na szkoleniach, które prowadzę, temat zaangażowania jest zawsze przyjmowany z zaciekawieniem. Z kolei kiedy pracowałam wewnątrz firm, w działach personalnych, podnoszenie zaangażowania pracowników było tematem numer jeden wśród wyzwań zgłaszanych przez kierowników poszczególnych działów. Pytanie, które zadawałam sobie wtedy i które zadaję sobie nadal, brzmi – jak menedżerowie zespołów wpływają na zaangażowanie swoich pracowników? Oczekiwanie od osoby z zewnątrz, że zajmie się tematem zaangażowania w nie swoim zespole, nie jest najlepszą drogą, którą można obrać. Osoba z zewnątrz może nam wskazać drogę, może pomóc, ale to w rękach menedżera danego zespołu są najważniejsze narzędzia pozwalające na budowanie zaangażowania pracowników. 

Książka którą dziś się z Wami dzielę, jest w mojej ocenie zbiorem cennych wskazówek, jak przy wykorzystaniu codziennej pracy i relacji wpływać na podnoszenie zaangażowania pracowników. Już sam tytuł wiele mówi, wskazuje, że podstawą jest budowanie relacji w firmie – jest to początek wszystkich działań i obszar, na który w znaczącym stopniu ma wpływ menedżer. To, czy dostrzegamy swoich pracowników, czy zwracamy uwagę na ich sukcesy, czy doceniamy realizowane przez nich zadania – jest początkiem budowania ich zaangażowania.

Chcąc zająć się w firmie tym tematem, warto pamiętać o tym, że na zaangażowanie pracowników składa się kilka obszarów. Zgodnie z trójczynnikowym modelem powinniśmy wziąć pod uwagę następujące elementy: poczucie przynależności do organizacji, satysfakcję z pracy oraz zaufanie do menedżerów i ich roli

Opracowanie własne na podstawie: (Mullins L. ‚Management and organizational behaviour’, Pitman Publishing, London, 1993)

W firmach nie zawsze spogląda się na temat zaangażowania biorąc pod uwagę wszystkie czynniki, nierzadko zapomina się o elemencie związanym z rolą menedżera. Tym bardziej cieszy, że są książki, które dają kilka wskazówek jak się do tego przygotować. Terry Bacon pozwala odpowiedzieć sobie na pytanie czy jesteśmy osobą godną zaufania oraz jakie elementy mają na to wpływ. Pokazuje także jak ważne jest okazywanie empatii, jak powinna wyglądać troska z poziomu menedżera i jak stymulować pracowników do rozwoju. Całość jest istotnym początkiem do tego, aby zacząć właściwie podchodzić do tematu budowania zaangażowania w firmie…dalej pozostaje tylko tworzyć skuteczne narzędzia, które wesprą menedżerów.   

Jeśli chcecie poczytać, zapraszam do księgarni po Wasz własny początek na drodze do budowania relacji w firmie :)

Błędy menedżerów HR…

źródło: unsplash.com

Kilka miesięcy temu otrzymałam z PulsuHR pytanie dotyczące tego jakie błędy popełniają najczęściej menedżerowie HR, miała być to wypowiedź do piszącego się artykułu… 

Minęło trochę czasu i w ubiegłym tygodniu to samo pytanie otrzymałam od dyrektora jednej z firm, dla których pracuję… i zaczęłam się zastanawiać z czego wynika takie zainteresowanie tematem:) 

Postanowiłam więc odszukać artykuł, który opublikowany jest na PulsHR i znalazłam. Jeśli jeszcze nie czytaliście ‚HR-owiec też człowiek i popełnia błędy. Jakie?’, warto zajrzeć. Znajdziecie tam kilka wartościowych obserwacji na temat naszej pracy i wygląda na to, że jest całkiem spora ilość obszarów, o których warto myśleć zabierając się za świadomą pracę HRowca :)

Noworoczne postanowienie – bazowanie na mocnych stronach

W HRze jak w życiu – zazwyczaj podsumowując rok czynimy pewne postanowienia, stawiamy przed sobą cele i zakładamy, że w kolejnym roku będziemy je osiągać. Pozostaje pytanie jak chcemy do tego dojść i na ile realne jest osiągnięcie celów, czy postanowień, które przed nami stoją. HRowo często dążymy do zwiększania efektywności pracowników w firmie, do zwiększania zaangażowania, czy do zmniejszania rotacji – wykorzystujemy zróżnicowane narzędzia, które przynoszą lepszy bądź gorszy efekt. A czy zastanawialiście się nad tym, że czasami prostą drogą można osiągnąć wiele? Poniżej kilka faktów o tym dlaczego warto stawiać na mocne strony pracowników, rozwijać je i zwracać na nie uwagę. Pisałam już o tym temacie wcześniej, ale zakładam, że jest na tyle ważny, że z końcem roku, warto sobie o nim przypomnieć i być może włączyć w noworoczne postanowienia…