Powrót na etat z własnej działalności – można!

ddtvn

https://dziendobry.tvn.pl/a/z-wlasnej-firmy-do-pracy-w-korporacji-czyli-jak-podniesc-sie-po-zawodowej-porazce

Kiedy kilka tygodni temu otrzymałam telefon z pytaniem, czy nie chciałabym opowiedzieć w materiale TV o tym jak to jest, że część ludzi rezygnuje z prowadzenia własnej działalności i postanawia wrócić na etat, pomyślałam sobie – TAK, bardzo bym chciała.

Czytaj dalej

Pracodawco, weź się w garść

kobieta2

Brałam wczoraj udział w targach pracy, pierwszy raz od baaardzo dawna. Targi ogólnopolskie, świetnie zorganizowane, wszystko przygotowane i dopięte na ostatni guzik. W tym wszystkim dwie grupy zainteresowanych – pracodawcy i kandydaci. Kandydaci, o ile  kilka lat temu nie bardzo dawali sobie radę na targach pracy, tym razem byłam pod wrażeniem ich przygotowania. Z kolei pracodawcy kompletnie mnie zadziwili…

Czytaj dalej

Postanowienia noworoczne – miej odwagę działać!

http://kaboompics.com/

Jako, że nadszedł styczeń, to pewnie przynajmniej część z nas ma w zanadrzu postanowienia noworoczne i szykuje się z zapałem (o różnym natężeniu) do ich realizacji. Z tej okazji wszędzie znajdziemy rady, wskazówki i ‚step by step’ jak wyznaczać cele, jak je realizować i jak dowieźć nasze zamierzenia do końca. Dlatego też nie będę tego powielała, bo i tak już pewnie każdy wie co jest ważne:)

Ja dzisiaj trochę o czymś innym. Chciałabym Wam przypomnieć pewnego Dancing Guy i jego lekcję o przywództwie oraz o tym, że jeśli chcemy coś osiągnąć, trzeba się odważyć i zacząć działać. Warto mieć także osoby, które będą wpierać nasz pomysł i realizację celów.
W HRze i nie w HRze, zdarza się, że brakuje nam odwagi do tego, aby wyjść z naszym pomysłem, czy inicjatywą i pokazać się światu. Mamy plany, marzenia, cele, ale część z nich nie ujrzy światła dziennego, gdyż brakuje nam tego, czego Dancing Guy ma pod dostatkiem.
Dlatego też na ten nowy rok życzę Wam pewności siebie, odwagi i wiary w to, że warto działać..a przy odpowiednim przygotowaniu i grupie followersów na pewno się powiedzie! A kiedy zdarzy się, że nadejdzie chwila zwątpienia, stagnacji czy rezygnacji, skuście się na taniec: http://bit.ly/Dancing_Guy :)

‚Budowanie relacji w firmie’ – książka o budowaniu zaangażowania w zespołach

Ostatnio moją okołoHRową biblioteczkę uzupełniła kolejna wartościowa książka – ‘BUDOWANIE RELACJI W FIRMIE. Jak stworzyć zaangażowany i zadowolony zespół’. Bardzo często książki zagranicznych autorów nie dają rady w polskich realiach, ale Terry Bacon przygotował treści niezwykle uniwersalne, które wciągnęły mnie w krótkim czasie.
Każdy menedżer chce mieć efektywny zespół, w związku z tym często dostaję pytania od firm dotyczące realizacji projektów mających na celu podniesienie zaangażowania pracowników, a na szkoleniach, które prowadzę, temat zaangażowania jest zawsze przyjmowany z zaciekawieniem. Z kolei kiedy pracowałam wewnątrz firm, w działach personalnych, podnoszenie zaangażowania pracowników było tematem numer jeden wśród wyzwań zgłaszanych przez kierowników poszczególnych działów. Pytanie, które zadawałam sobie wtedy i które zadaję sobie nadal, brzmi – jak menedżerowie zespołów wpływają na zaangażowanie swoich pracowników? Oczekiwanie od osoby z zewnątrz, że zajmie się tematem zaangażowania w nie swoim zespole, nie jest najlepszą drogą, którą można obrać. Osoba z zewnątrz może nam wskazać drogę, może pomóc, ale to w rękach menedżera danego zespołu są najważniejsze narzędzia pozwalające na budowanie zaangażowania pracowników. 
Książka którą dziś się z Wami dzielę, jest w mojej ocenie zbiorem cennych wskazówek, jak przy wykorzystaniu codziennej pracy i relacji wpływać na podnoszenie zaangażowania pracowników. Już sam tytuł wiele mówi, wskazuje, że podstawą jest budowanie relacji w firmie – jest to początek wszystkich działań i obszar, na który w znaczącym stopniu ma wpływ menedżer. To, czy dostrzegamy swoich pracowników, czy zwracamy uwagę na ich sukcesy, czy doceniamy realizowane przez nich zadania – jest początkiem budowania ich zaangażowania.
Chcąc zająć się w firmie tym tematem, warto pamiętać o tym, że na zaangażowanie pracowników składa się kilka obszarów. Zgodnie z trójczynnikowym modelem powinniśmy wziąć pod uwagę następujące elementy: poczucie przynależności do organizacji, satysfakcję z pracy oraz zaufanie do menedżerów i ich roli
Opracowanie własne na podstawie:
(Mullins L. ‚Management and organizational behaviour’, Pitman Publishing, London, 1993)

W firmach nie zawsze spogląda się na temat zaangażowania biorąc pod uwagę wszystkie czynniki, nierzadko zapomina się o elemencie związanym z rolą menedżera. Tym bardziej cieszy, że są książki, które dają kilka wskazówek jak się do tego przygotować. Terry Bacon pozwala odpowiedzieć sobie na pytanie czy jesteśmy osobą godną zaufania oraz jakie elementy mają na to wpływ. Pokazuje także jak ważne jest okazywanie empatii, jak powinna wyglądać troska z poziomu menedżera i jak stymulować pracowników do rozwoju. Całość jest istotnym początkiem do tego, aby zacząć właściwie podchodzić do tematu budowania zaangażowania w firmie…dalej pozostaje tylko tworzyć skuteczne narzędzia, które wesprą menedżerów.   
Jeśli chcecie poczytać, zapraszam do księgarni po Wasz własny początek na drodze do budowania relacji w firmie :)

Trudności rekrutacyjne? Szukaj rozwiązań w Employer Brandingu

źródło: http://www.unsplash.com
W ciągu kilku ostatnich miesięcy kilkukrotnie spotkałam się z sytuacją, w której firmy prosiły o szkolenie lub warsztaty z prowadzenia rekrutacji i selekcji pracowników. Kiedy pytałam o powody zainteresowania tym tematem, dowiadywałam się, że mają problem z rekrutacjami, że nie wiedzą jak prowadzić rozmowy i w konsekwencji wybierają osoby, które nie spełniają stawianych przed nimi oczekiwań
 
…i kiedy Goldenline zapytał, czy miałabym jakiś temat na artykuł, którym chciałabym podzielić się na ich blogu, wiedziałam, że trzeba napisać  właśnie o tym:Trudności rekrutacyjne? Szukaj rozwiązań w Employer Brandingu Zajrzyjcie koniecznie do środka :)

Magazyn Employer Branding – odsłona trzecia

Pojawił się nowy numer Magazynu Employer Branding – jeśli jeszcze nie czytaliście, zajrzyjcie.

Jest ciekawa garść wiadomości, istotny aspekt komunikacji w ujęciu tej wewnętrznej i tej kierowanej na zewnątrz – tu dedykowanej studentom.

A poza tym mój ukochany Zappos, który już od jakiegoś czasu śledzę i podglądam. Kto ich jeszcze nie zna, powinien to zmienić!

Jako, że ten tydzień mam bardzo w biegu, to póki co wrzucam wpis bez relacji  z lektury, a jedynie zachęcenie do zajrzenia :)

Wywieranie wpływu na ludzi – nowa odsłona, która intryguje i przyciąga…


Kiedy spoglądam na swoją HRowo – psychologiczną biblioteczkę jedną z książek, które najbardziej wskazują na dużą używalność jest ‚Wywieranie wpływu na ludzi’ Cialdiniego. Pamiętam kiedy ją kupowałam w trakcie studiów i miałam w głowie myśl – co takiego odkrywczego może mi ona przynieść…w zasadzie tematyka jest oczywista. I kiedy wracam do tej książki po raz kolejny i kolejny, tym bardziej widzę jak niesamowicie prawdziwa i zarazem odkrywcza jest ta pozycja. Reguła wzajemności, społeczny dowód słuszności, autorytet czy utopione koszty – niby oczywistości, niby rzeczy, o których myślimy na co dzień i które nas spotykają, ale tak rzadko bierzemy je pod uwagę i wyciągamy wnioski. Podczas jednego z ‚powrotów’ do Cialdiniego poszłam o krok dalej i zaczęłam szukać czegoś ekstra poza tą książką. I znalazłam coś w mojej ocenie niesamowitego – Zasady wywierania wpływu na ludzi. Komiks. Zobaczcie koniecznie – moim zdaniem genialna sprawa dla tych, którzy czytali standardowego Cialdiniego i chcą tym razem poczytać w innej formule. A dla tych, którym Cialdini nie jest aż tak bliski poza komiksem polecam także bardziej standardową formę, ale też z większym pazurem niż standard: Zasady wywierania wpływu na ludzi. Szkoła Cialdiniego. Dla mnie Cialdini i jego książki są elementem, który powinien być bliski każdemu, niezależnie od tego jaki ma zawód, czym się pasjonuje i co w życiu robi. Polecam je każdemu, także postanowiłam podzielić się nimi także tutaj, zwłaszcza, że odnalezione w nowej odsłonie i w dobrej cenie budzą mój zachwyt na nowo.