Czasem wydaje się nam, że skuteczne działania mające na celu budowanie zaangażowania i podnoszenie motywacji pracowników wymagają dużych budżetów i raczej nie są zarezerwowane dla małych i średnich firm. W moim artykule, który znajdziecie w najnowszym Firmerze opisuję dlaczego tak nie jest i jak angażować w sektorze MŚP. Zapraszam Was do lektury, tym bardziej, że w lipcowym numerze całe mnóstwo wartościowych artykułów.
W firmach podejmujemy całkiem niemałą ilość zróżnicowanych działań mających na celu podniesienie poziomu motywacji pracowników. Jednak nierzadko dzieje się tak, że nasze działania nie działają, a my nie wiemy z jakiego powodu…
Badania zaangażowania pracowników są modne, ważne, potrzebne i coraz bardziej powszechne. W większości przypadków w zasadzie nie wyobrażamy sobie już tego, że moglibyśmy nie zajmować się tym tematem. Nawet jeśli na dziś nie badamy zaangażowania, myślimy o tym, że dobrze byłoby to zrobić w jakiejś perspektywie czasowej. Szukamy inspiracji, czytamy, układamy arkusze, planujemy przebieg całości projektu i wdrażamy. Jednak czy to wszystko ma sens? Czytaj dalej
W każdej firmie są wartości (pełna oczywistość), jednak czy są one dla nas wartościowe? Czy pracownicy się z nimi utożsamiają, czy w ogóle o nich wiedzą i czy można nimi napoić najważniejsze obszary funkcjonowania firmy?
25 marca rusza cykl spotkań Bliżej HRu, które nastawione są na wymianę doświadczeń, pracę na realnych case study, obcowanie z aktualnymi trendami i zdobywanie wiedzy. Pierwsze spotkanie związane jest z obszarem motywacji, zaangażowania i efektywności pracowników. 
Coraz częściej rozmowy z Firmami, z którymi się spotykam oscylują wokół pragnienia posiadania zespołu składającego się ze zmotywowanych, zaangażowanych i efektywnych pracowników. W związku z tym trzeba się tym zająć! |
| http://kaboompics.com/ |
Jako, że nadszedł styczeń, to pewnie przynajmniej część z nas ma w zanadrzu postanowienia noworoczne i szykuje się z zapałem (o różnym natężeniu) do ich realizacji. Z tej okazji wszędzie znajdziemy rady, wskazówki i ‚step by step’ jak wyznaczać cele, jak je realizować i jak dowieźć nasze zamierzenia do końca. Dlatego też nie będę tego powielała, bo i tak już pewnie każdy wie co jest ważne:)
Każdy menedżer chce mieć efektywny zespół, w związku z tym często dostaję pytania od firm dotyczące realizacji projektów mających na celu podniesienie zaangażowania pracowników, a na szkoleniach, które prowadzę, temat zaangażowania jest zawsze przyjmowany z zaciekawieniem. Z kolei kiedy pracowałam wewnątrz firm, w działach personalnych, podnoszenie zaangażowania pracowników było tematem numer jeden wśród wyzwań zgłaszanych przez kierowników poszczególnych działów. Pytanie, które zadawałam sobie wtedy i które zadaję sobie nadal, brzmi – jak menedżerowie zespołów wpływają na zaangażowanie swoich pracowników? Oczekiwanie od osoby z zewnątrz, że zajmie się tematem zaangażowania w nie swoim zespole, nie jest najlepszą drogą, którą można obrać. Osoba z zewnątrz może nam wskazać drogę, może pomóc, ale to w rękach menedżera danego zespołu są najważniejsze narzędzia pozwalające na budowanie zaangażowania pracowników.  |
| Opracowanie własne na podstawie: (Mullins L. ‚Management and organizational behaviour’, Pitman Publishing, London, 1993) |
